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东莞最大成品鞋市场项目启动-【资讯】

发布时间:2021-07-15 20:46:04 阅读: 来源:手动阀厂家

■10月24日,全球鞋业商会、买家、企业齐聚东莞,论道东莞鞋业。图为论坛开幕启动仪式 本报记者 曹雪琴 实习生 张美安 摄

被誉为“世界鞋都”的东莞市厚街镇,巨大产业链条上的空白一环终于被补上了。10月24日上午,新世界鞋都发布首期面积2.3万平方米的大型项目正式启动。新世界鞋都董事总经理林达表示,新世界鞋都开业后,将成为厚街镇首个成品鞋接单、品牌推广、批发零售专业市场,填补厚街成品鞋市场空白,助力东莞制鞋产业转型升级。

力争打造“全球鞋业接单中心”

东莞年产鞋约15亿双,全球每10双鞋,就有1双产自东莞,因此东莞被业界誉为“世界鞋都”。东莞鞋业又扎堆聚集于厚街镇,年产鞋6亿双左右。然而令业界长期以来令人遗憾的是,厚街镇虽拥有规模庞大的产业集群,从鞋材、鞋机到鞋业研发及制造一应俱全,却长期为人做嫁衣,为国外贴牌加工,很少有企业自营品牌和自行销售。在成品鞋被生产出来之后,东莞鞋业的产业链条就断了,剩下的都被国外采购商包办了。

据新世界鞋都董事总经理林达介绍,新世界鞋都的定位是一座具有国际标准的集鞋业接单批发、贸易展示、信息交流、环球采购、电子商务一体的现代化鞋业贸易平台,不仅可以实现批发零售的基本功能,鞋厂还能在这里展示鞋品,采购商也能在这里通过对数百家企业样品的对比,迅速找到想要进行落单的工厂,从而实现“全球鞋业接单中心”的功能。

首期占地面积2.3万平方米

鞋都首期占地面积2.3万平方米,规划500多个铺位,重点招商对象为国内及东南亚鞋厂、中小贸易商、批发商、品牌零售商。首期除了有大型专业市场外,还配套有国际级鞋品展示卖场、高级商贸写字楼层、商务洽谈咖啡厅、大型多功能会议室等,并配套有约200多个停车位。目前,首期正在装修之中,预计明年上半年将正式开业。

“东莞鞋业一直缺失销售环节,这其实不能怪我们的制鞋企业。虽然东莞鞋业在制造环节已经成熟,但自主品牌和营销是一个比制造复杂得多的系统工程。对单个企业来说,自建品牌、自营销售的成本和风险都太高了。现在厚街鞋业乃至整个东莞鞋业,亟须的是一个有影响力的平台。” 鞋业权威人士、本项目策划、凹凸国际经济策划有限公司董事长李鹏先生在新闻发布会上认为,厚街鞋业的处境就像10几年前的虎门服装,几千家服装企业各自为战,直到1993年富民时装城出现,虎门有了一个展示品牌和产品、自主接单和营销的平台。

【论道“东莞鞋业”】

全球鞋业商会、企业以及专家学者论道东莞鞋业

东莞鞋业应发展成品牌产品制造基地

当日下午,还举行了“新世界鞋都之论道东莞鞋业”论坛活动,全球鞋业商会、企业以及专家学者齐聚论坛,央视财经频道著名主持人马洪涛担任论坛主持。

东莞鞋业应成为高端品牌的接单中心

主持人:东莞是否是全球鞋业的接单中心?

台湾制鞋工业同业公会理事长林昭杰:随着中国大陆制鞋业成本提高,很多台资企业两年前就开始寻找对策。台商主要是做外贸生产的,但是海外订单价格不可能再提高了,尤其是金融危机发生以后,因此我们只能想尽方式降低成本,将产业转移到成本的地方。但是,我们找遍了东南亚地区,还是没有发现能与东莞媲美的地方。一方面这里有非常完善的产业链,另外,这里有技术优良的工人。因此,我们台商间也有一个共识,生产售价在30元以下的鞋子,其利润较低,对产品质量要求也不太高,因此,要想办法将生产环节要想办法转移到成本低的区域。即便如此,很多搬迁走的企业,还是在东莞接单,然后再去加工生产。但是,如果生产在30元以上的鞋子,其产品质量要求就较高,需要有良好的工艺和生产管理,因此,这部分生产线必须保留在东莞。

我认为,未来东莞应该是从鞋业生产基地发展到品牌产品的制造基地,也将成为高端品牌的接单中心。

东莞鞋业优势正在慢慢流失

主持人:东莞鞋业未来的发展趋势如何?

创信集团董事长吴振昌:东莞目前在世界制鞋界存在自己的优势,但是有些优势正在慢慢流失,而新的优势却还没有形成,我们不能以现在的条件来估计未来5年、10年的发展情况。目前,我认为有以下三个方面要提醒东莞鞋业界的注意和思考的:一是海外市场采购习惯的改变。从公开的数据来看,虽然金融危机对消费有所影响,但是鞋业的消费受到的影响并不大,大概有10%的降幅,但是订单却普遍下降30%左右,为什么?其实,这是因为采购商的采购习惯在改变,举个例子,比如金融危机之前,市场上需要50双鞋子,采购商可能会下80双的订单,存留30双作为备选商品,而现在,如果市场上同样需要50双鞋子,但采购商却只会下45双的订单,他宁愿少买5双也要保证资金的周转和库存成本的最低化等等。因此,这就造成了现在产能过剩的情况。生产商要对这一采购习惯的改变做好心理准备。二是,如果没有外省工,东莞制鞋业该如何生存?现在,随着内地就业岗位的增多,沿海一带对于打工者而言,其吸引力在降低,招工就成了个大难题。因此,要保证劳动力的供给,我认为现在唯一有效的办法是要鼓励省内劳动力就业,当年台湾也经历过类似的发展阶段。三是研发、生产与市场的位置问题。一般而言,生产是在最前沿的地方,而研发,除了少数高端的研发中心因为考虑到要紧跟时尚的原因,必须靠近市场的,一般会靠近生产。因此,不要指望生产环节搬迁了,我们能留得住研发中心,即便留住也是短期的。

东莞鞋业不妨先做成国内品牌

主持人:自创品牌也是目前东莞鞋业的一个热门话题,我们又该如何搭建从制造通向市场的品牌之路?

《亚洲鞋业》总编辑李鹏:制鞋是劳动密集型产业,生产环节是迟早要转移或者部分转移出去的,但是像NIKE,从来没有制鞋基地,但是不管鞋子在哪里生产,NIKE都会屹立不倒,因此,品牌路线是最有前景的路线。但是如何走,却要根据各自企业的不同特点来选择发展路径:

首先是做国际品牌还是国内品牌。国际品牌进入欧美市场其投入之大,耗时之长是不可估量的,因此,不妨先做国内品牌,同时进入第三世界国家,再做成世界品牌。台湾的宏基(改成石)电脑就是一个成功的、可借鉴的例子。其二,做品牌与贴牌的关系。其实贴牌也可以做得很好。譬如NIKE,2008年全球鞋销售量是2.8亿双,而宝成集团的销量却达到3亿双。国内著名的百丽鞋业,在国内已有900多家分店,但是宝成集团在国内所持有的店面却超过1万家。从来不打自己品牌的宝成,在通路方面做得登峰造极。因此,做贴牌也好,可以思考下宝成是如何在做的

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