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四百家企业学刮管理风暴国内动态-【新闻】

发布时间:2021-05-24 03:34:20 阅读: 来源:手动阀厂家

本报讯(记者邱和军)一个预计500人参加的管理咨询对接会,结果有近千人闻讯赶到,泉州民营企业提升管理的强烈意识令人震撼。在昨日下午举办的2010年福建省(泉州)企业管理现场会暨咨询诊断对接会上,典型企业传经送宝,引发一场“管理风暴”。有400多家企业参加咨询对接,达成意向182个,签订咨询项目46个。

一家企业派30人取经

咔嚓、咔嚓……摄像机、照相机、拍照手机,镜头一个接一个。小陈一边介绍,一边打趣地跟记者说:“没想到,他们对公司的一点一滴都不放过。”昨日下午,2010年福建省(泉州)企业管理现场会暨咨询诊断对接会在九牧王公司举办,和小陈一样,公司的很多员工都被临时安排,负责接待一批又一批客人的参观。

无论是职工活动中心、食堂超市,还是自动化生产车间,前来参观的天宇化纤公司詹金双每走到一处,都会发现惊喜就在眼前,手中的照相机也就拍个不停。

内部管理规章制度上墙,也吸引了不少来访者。一家化纤龙头企业总办王主任每走到一处,就提醒同事将上墙内容拍摄下来。“我们自己开了一辆中巴,来了30个人。”王主任直言,管理典型公司能敞开大门,让大家来取经学习,这种机会当然要抓住。

八个下属考一个老板

用样板说话,用典型引路。昨日的管理现场会上,九牧王董事长林聪颖客串了一次管理咨询专家的角色,与众多企业家一起分享了目标运营的管理经验。“我的绩效考核,由八个下属决定。”他呼吁,企业经营管理至少应遵守三点:对顾客、对员工,无论是信息对称不对称,都要讲诚信;要以人为本,从董事长到保洁工,都享受平等的福利;要坚持效益优先,反对浪费。

“我也很赞同这样一个原则:目标刻在钢板上,计划写在沙滩上。长期目标需要不断地修正。”昨日的现场会上,361度副总经理侯朝辉也当众分享了目标管理的心得。他认为,目标要有层次性。此外,集体目标与个人目标、部门之间的目标也经常会出现矛盾,此时需要一个适当的协调人出现。侯朝辉认为,计划不变容易犯“刻舟求剑”的错误,同时要掌握好变化的度,避免走“小猫钓鱼”的老路。

关注泉州民营企业发展十余载,台湾国信企业管理顾问有限公司总裁魏秋和认为,引进管理模式对于大、小企业来说,不尽相同,小企业更应该走适合自己的模式。作为中小企业代表,斯凯柏箱包制品有限公司董事长洪秦平也登台亮相,用富有激情的语言诠释了企业经营应该坚守“志、德、法、树、议”五个字的内涵。他建议中小企业应该探索一个简单实用的管理工具,比如建立企业的信息系统、报告系统、会议系统、基本的核心指标等。

来自企业管理典型的代表都认为,管理工具的导入对企业帮助很大,而这往往需要借助专业中介公司的服务,以帮助企业实现每一步的战略。

一场变革

增一倍利润

20多家管理咨询中介机构进驻咨询诊断对接会现场,吸引了不少大企业老板的身影。记者看到,福马集团负责人在一家来自浙江的管理咨询机构摊位面前驻足许久,双方经过初步交流,达成合作意向。

前来咨询的客商把摊位围得里三层外三层。“我们回去也考虑组织中介机构与企业对接。”异常火爆的咨询诊断现场对接会,给南安市副市长张瑞平的感触很大。

“做好管理,企业可增加1至2倍的利润,获利甚至是全方位的,企业经营更稳健。”从事管理咨询行业30年的魏秋和认为,泉州中小企业在管理方面的差距还很大。“虽然大环境用工比较紧张,但不少大企业员工流失率却能控制在3%以内,主要还是企业管理上水平,团队比较稳定。”魏秋和如是说。

参加对接会的人员比预期翻了一番,这让泉州市经委主任辜景峰十分满意。“企业提高管理的意识不断增强。”他认为,企业一家一户寻找中介机构,难度大、费用高。后危机时代,泉州的民营企业普遍面临管理水平提升的压力,由政府出面搭建一个管理咨询诊断对接会的平台,显得更有必要。“管理上获取的是纯效益。”通过这样的对接,以管理典型来带动,对提高企业的整体管理水平,转变传统产业的发展方式将起到积极巨大的推动作用。辜景峰透露,下一步,将对企业管理咨询对接成功的项目进行跟踪,并争取上级的扶持优惠政策。

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